你的宠物店为什么不能成功

　　其实宠物行业的很多上游企业，都还是挺负责任的，天天都想着怎样赋能宠物店，让宠物店能够服务好消费者，同时赚到钱。

　　这不是企业的私心，而是多赢的格局观。

　　于是各种各样的学习形式白热化出现在大家面前，不管是线下培训会、培训班还是线上的直播和知识分享，终于汇聚成一片知识的海洋。

　　同时，我们也看到很多优秀的宠物店也出现在公众视野，所以有同行开玩笑说：“在网上看到各种抱怨的宠物店主，似乎是行业的主流，其实赚钱的宠物店都在闷声赚大钱，所以我们看到的行业不利好消息可能是假象。”

　　我不敢贸然说这是假象，因为开宠物店有点像是水煮青蛙，一时半会儿根本看不出来，投资的钱越多越看不出来。

　　为什么是水煮青蛙呢?比如说，租个商铺开店，房租可能是半年或者一年一缴，如果进货较多销售较慢，只会出现小规模补货，这就意味着，平时运营维护宠物店的成本费用主要集中在人工、水电、损耗、杂费这几项上，更进一步，如果开的是夫妻店，运营维护成本就会更少了，所以，往往不到半年或一年，很难感受到经营艰难，可能偶尔会焦虑，但似乎挺挺也就过去。

　　这就是水煮青蛙，你很难，但你感知不到，如果你的资金储备充足，甚至还可以过得很悠哉。

　　水煮青蛙时，你很难拥有学习动力，时间就像一把杀猪刀，磨灭了你的激情。宠物店就是这样，有时候好像今天打扫卫生和明天打扫卫生似乎没有两样，今天补货和明天补货似乎也没有两样，那么，今天学习和明天学习就更难感知到变化了。

　　一次又一次的店面空闲时间，摧毁了宠物店主的斗志、洞察力，没了这两样东西，学习是无用的。所以，看到别家宠物店经营成功，也不会让人产生危机感，甚至会给自己找个不学习的理由，觉得这是包装不是真的，哪有这么好的宠物店。

　　以前我打过一个比方，对于一个好学的人，不需要创造什么学习环境，扔在沙漠里就成为向导专家，扔在猪圈里就成为饲养专家。综上所述，看了那么多成功的宠物店，你还是学不会的原因就在于：宠物店的缓慢成长曲线消磨了你的斗志，蒙蔽了你的洞察力，让你对学习成长产生了误解。经营宠物店需要自信，但同时要做个悲观主义者，这样才能给自己抛出一个又一个难题，最后战胜了这些难题，你也就成为了别人眼里的宠物店。